門窗企業(yè)與經(jīng)銷如沒有合作互助，那將是行業(yè)的悲哀，但悲哀確實存在，企業(yè)與經(jīng)銷商沒有穿“同一條褲子”’致使品牌難以打入市場內(nèi)部，這對代理品牌的經(jīng)銷商與企業(yè)本身來說，都不是什么好事。

企業(yè)與經(jīng)銷商的有效合作是實現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵

門窗行業(yè)的淘汰賽也不曾停止過，部分弱勢門窗企業(yè)也出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題，對于門窗企業(yè)而言，要想尋求更高利潤，還需加強更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展控制，比如說發(fā)展整木家居，但是進行新的發(fā)展策略亦需經(jīng)銷商的積極配合。當(dāng)然，這也是門窗廠家和經(jīng)銷商實現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵。

一些經(jīng)銷商只顧眼前利益而忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，這是門窗企業(yè)不愿意看到的。因此，門窗企業(yè)選定經(jīng)銷商必須建立在根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，競爭情況，制造商的策略，以及經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚坏确矫孢_成雙方共識之后，才能開始市場運作。

企業(yè)如何加強對于終端經(jīng)銷商的管理和控制

門窗企業(yè)的終端模式可以分為廠家直銷和經(jīng)銷商代理兩種，但在中國廣袤的市場空間中，單憑廠家直營，力所能及之處太過有限，因此經(jīng)銷商代理制就成為大多數(shù)門窗企業(yè)的主要模式。而如何加強對于終端經(jīng)銷商的管理和控制，對于門窗企業(yè)來說就是一大難題和要點。

通過終端培訓(xùn) 豐富經(jīng)銷商專業(yè)知識，那么，如何讓經(jīng)銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是門窗企業(yè)必須思考的一大問題。如果門窗企業(yè)可以有針對性地，以區(qū)別于對未來市場趨勢的利弊已經(jīng)正確地預(yù)測，并能解釋清楚的利弊，經(jīng)銷商才能愿意真正接受，與門窗企業(yè)達到共贏。

如今已經(jīng)進入學(xué)習(xí)型社會，因此，門窗企業(yè)組織經(jīng)銷商進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是必不可少的。經(jīng)銷商不懂的業(yè)務(wù)，如發(fā)展思路，缺乏與企業(yè)的共識，它是無法進行市場運作。門窗企業(yè)對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，價值觀和企業(yè)管治的其他有利的方面，傳播和加強，但不能盲目放大經(jīng)銷商的期望，這是不利于經(jīng)銷商和企業(yè)的發(fā)展。

在目前互聯(lián)網(wǎng)信息時代的沖擊下，信息碎片化、無序化同時存在且打擊著傳統(tǒng)門窗行業(yè)的發(fā)展，這樣的情況下，門窗企業(yè)切不可忽視傳統(tǒng)門店的經(jīng)營，與經(jīng)銷商應(yīng)建立合作互助的關(guān)系，經(jīng)銷商對于企業(yè)應(yīng)給予更多的認(rèn)同。