現(xiàn)在的門窗市場(chǎng)可說是內(nèi)憂外患，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在供求關(guān)系緊張的情況下，為了提高銷售額，廠家只能薄利多銷來求生存，行業(yè)原本的人口紅利也即將消耗殆盡。而消費(fèi)者們對(duì)自己的生活質(zhì)量也越來越重視，對(duì)門窗的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、附加值也越來越關(guān)注。在這樣的行情下，原本有著行業(yè)優(yōu)勢(shì)的門窗行業(yè)不再如以前那樣風(fēng)光。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)力，求得自己的一席之地呢?

傳統(tǒng)制造業(yè)“光環(huán)”逐漸褪去

當(dāng)前，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，門窗企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

轉(zhuǎn)型升級(jí)：促改革提質(zhì)量

另外，門窗行業(yè)要盡最大努力，動(dòng)員多種社會(huì)資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)門窗行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí);同時(shí)，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，促進(jìn)門窗行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小門窗企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟。

發(fā)展新趨向：制造與服務(wù)相結(jié)合

推動(dòng)門窗企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國(guó)際產(chǎn)能合作;推崇吊頂制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營(yíng)銷，研發(fā)應(yīng)整合國(guó)際先進(jìn)資源，銷售同樣也需要整合社會(huì)資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到極致。

通過上述就是“競(jìng)爭(zhēng)大渾水深，門窗行業(yè)何處尋獲增長(zhǎng)新動(dòng)力”的相關(guān)介紹，門窗企業(yè)只有以市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢(shì)資源，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，方能形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。