近兩年，跨界、轉(zhuǎn)型成為門窗行業(yè)的最“熱”的關(guān)鍵詞，然而，為擴(kuò)大盈利規(guī)模而跨界的企業(yè)不在少數(shù)，噱頭十足的跨界商品也層出不窮，但實際上深得消費者之心的產(chǎn)品卻并不多。無論是門窗行業(yè)的跨界者，還是跨界門窗行業(yè)的企業(yè)，都或多或少存在這個問題。

跨界發(fā)展不一定順利

在“跨界潮“中，具有雙重背景的跨界商品層出不窮，而部分企業(yè)由于在跨界時未考慮目標(biāo)消費群體、自身特色等問題，也使得部分跨界商品出現(xiàn)定位模糊的情況。這些定位模糊的跨界商品，在后期的發(fā)展中也并不順利。相比一些無優(yōu)勢“敗走沙場“的跨界商品，一些將原有優(yōu)勢延伸至跨界領(lǐng)域的商品，則得到不少消費者的青睞。

在跨界中，最常見的是企業(yè)在延伸品牌策略上表現(xiàn)平平，有的品牌“跨界“多年還并不為人所知。雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似，但新項目的上馬意味著從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝、客服、營銷等方面的重新準(zhǔn)備，充裕的資金是基礎(chǔ)條件，尤其是門窗等定制家居行業(yè)與“人“的因素息息相關(guān)，建設(shè)一支管理體系完善的新團(tuán)隊尤為重要。

“門窗企業(yè)跨界多元化經(jīng)營的關(guān)鍵，在于其進(jìn)入全新領(lǐng)域時生產(chǎn)出的產(chǎn)品，能否與現(xiàn)有的同行產(chǎn)品形成差異，并具備核心競爭力。“業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，成功跨界的關(guān)鍵在于企業(yè)之間的核心優(yōu)勢能夠得到傳承，“從單一產(chǎn)品到多元化產(chǎn)品品類不容易，有的企業(yè)反而因此連累主業(yè)，很多企業(yè)雖有心但很謹(jǐn)慎，大部分選擇低調(diào)進(jìn)行。“

跨界經(jīng)營需轉(zhuǎn)換思維

對于當(dāng)前門窗企業(yè)跨界運營的舉措，業(yè)內(nèi)人士表示，多元化經(jīng)營對于企業(yè)分散風(fēng)險、多元化投資有利，但在多元化經(jīng)營時，其進(jìn)入的是不同的領(lǐng)域，營銷思路的轉(zhuǎn)變關(guān)乎成敗。某跨界門窗行業(yè)的品牌負(fù)責(zé)人也表示，每個行業(yè)銷售渠道和擴(kuò)大自身影響力的方式都不同，企業(yè)轉(zhuǎn)換思維非常重要。

“企業(yè)跨界營銷對企業(yè)的資金實力、操作團(tuán)隊、核心競爭力都有要求?！皹I(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)在選擇跨界的行業(yè)時，還要關(guān)注其市場的飽和程度。雖然企業(yè)在跨界經(jīng)營前均會進(jìn)行前期調(diào)研，并判斷其預(yù)期前景再行動。但實際上跨界營銷管理是一個流動的過程，如何對過程進(jìn)行掌控也非常重要。