在三十多年的時間中，門窗行業(yè)從開始時的步履蹣跚，逐漸發(fā)展到了今天這個空前盛大的局面，全國大大小小的門窗企業(yè)難以計數(shù)。相對現(xiàn)有的市場需求而言，門窗行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩，如何化解過剩的產(chǎn)能，也就成為了門窗企業(yè)亟需解決的難題。

門窗企業(yè)需要適時整合資源

整合資源是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。

對于大型門窗企業(yè)而言，資金實力雄厚，技術(shù)能力強(qiáng)悍，能夠穩(wěn)步的發(fā)展，產(chǎn)能過剩對其影響不大，但是中小門窗企業(yè)就無力面對這些問題，那么適時的資源整合就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

優(yōu)秀資源流向優(yōu)秀門窗企業(yè)

在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，門窗企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。

而門窗企業(yè)兼并重組是否成功的標(biāo)志，不是一份合同簽約后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，恰恰是企業(yè)文化在被收購企業(yè)的成功嫁接。對自然環(huán)境的整合不僅僅是一個污染排放和能源限額達(dá)標(biāo)，而目標(biāo)是環(huán)境相容、生態(tài)發(fā)展。對市場的整合也不僅僅是占有率和利潤回報，而是市場供需平衡所做出的努力結(jié)果。對行業(yè)協(xié)會的參與和支持也不僅僅是參會和贊助，而是在這個平臺上，作為一個大企業(yè)，為行業(yè)的健康發(fā)展你承擔(dān)了多少社會責(zé)任。從這個意義上講，門窗行業(yè)資源整合的過程就是一個優(yōu)秀企業(yè)的資源整合過程，而這樣的資源整合有利于行業(yè)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。