門窗品牌招商成功后，如何合作才能將彼此的利益較大化呢?除了積極的相互合作，招商前期時確定的模式也十分重要。而在模式建立時，就需要考慮到可操作性、雙方的利益等。

首先，為了吸引門窗加盟商，必須設定出眾的運營模式。

出眾的點，可以是盈利高，可以是運營方式新穎，也可以是既有高盈利又有新穎的運營方式。反正至少得有一個出眾的點，而這個點恰巧是能踩中門窗加盟商的痛點，恰巧也是其他門窗品牌的招商模式中所沒有的。

比如，現在的鋁合金門窗產品在進入陌生市場時難免會遇到挑戰(zhàn)，包括當地的接受程度不高，或者宣傳推廣不足等。因此在制定模式時，可以將當地門窗加盟商的人脈關系作為設定加盟條件的一個考慮方向，并且將人脈如何使用也劃入運營模式設定的一個方向，以此減少時間、人力成本，縮短產品驗證周期，快速地搶占當地市場。

其次，盈利模式關乎到門窗加盟商和門窗品牌之間的合作，在保留門窗品牌的利益時也要給予門窗加盟商足夠誘人的條件。

例如其他門窗品牌不能給出的高分成、不同的利潤來源等，都可以在已有的運營模式下，結合當地門窗加盟商的平均經濟狀況、發(fā)展現狀等，設定出能夠錢生錢而雙方都能滿意的條件，達成協作共贏的目標。

模式的策劃通常需要門窗品牌對于行業(yè)信息、客戶心里等多方面的了解，因此為了招商的成功以及雙方長久的合作，需要好好的打磨模式。