在目前的形勢下，門窗企業(yè)不能僅局限于傳統(tǒng)性成本管控，應(yīng)從宏觀、中觀和微觀的不同視角，從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。要深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域、各個流程、各個節(jié)點等，從產(chǎn)生成本費用的一切源頭和要素入手，切實加強(qiáng)管理，真正實現(xiàn)門窗成本的大幅度下降。

第一，從戰(zhàn)略布局中降成本費用。戰(zhàn)略布局是企業(yè)對主營業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟(jì)布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，就是對公司的全面發(fā)展有一個合理的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。這就需要企業(yè)有布局發(fā)展的境界及意識，并發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)功能、增效功能。在門窗企業(yè)中戰(zhàn)略布局的含義，主要指產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局和客戶布局等，按照關(guān)聯(lián)融合、臨近集中、成本節(jié)省的原則，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。

第二，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，各盡其才。企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)合、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等。要按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則，堅持以市場為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時，企業(yè)要按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備，減少人浮于事和窩工現(xiàn)象;同時規(guī)范員工行為，構(gòu)建疏導(dǎo)、激勵和約束三位一體的管理體系。

第三，在生產(chǎn)過程中，可降成本費用之處也很多，要在門窗生產(chǎn)的各個階段、各個環(huán)節(jié)、各道工序、各個崗位上等貫徹節(jié)約、降耗、提效的要求。要堅持管理降本與技術(shù)降本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。堅持門窗企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時、均衡、安全、高效精益管理方針，建立門窗企業(yè)生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全員精益化管理。

第四，資金管理也有竅門。資金運行要實現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約“。加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。嚴(yán)格建設(shè)項目資金控制，同時建立重點項目資金投入跟蹤管理機(jī)制，確保資金投入的時間和節(jié)點與資金總量、投資結(jié)構(gòu)相匹配。注重加強(qiáng)債務(wù)管理，堅持“長債置短債、低息置高息“，進(jìn)一步降低有息負(fù)債率和財務(wù)費用。

第五，要創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，變推銷為營銷。要根據(jù)本企業(yè)的區(qū)位、生產(chǎn)的門窗品種、產(chǎn)能及其它產(chǎn)品情況，策劃整個營銷戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、工作重點和對策。同時按照成本最小化和利潤最大化的要求，進(jìn)行整個營銷組合的工作，推進(jìn)門窗用戶優(yōu)化、門窗品種優(yōu)化、價格優(yōu)化和流向優(yōu)化。