經過漫長的發(fā)展，我國門窗行業(yè)已經步入了品牌紛爭時期。隨著經濟的快速發(fā)展和生活品質的不斷提升，消費者不斷提出更高的消費需求。在這樣的經濟環(huán)境之下，門窗企業(yè)不能固守成規(guī)，只有規(guī)劃好發(fā)展重點，門窗企業(yè)才能市場中成功立足。

打造好口碑 成功沒有捷徑可走

近些年來，我國經濟步入發(fā)展的快車道，不少門窗企業(yè)開始變得浮躁，普遍開始抱著投機心理經營，期望能夠通過較少的付出獲得較多的回報，期望走捷徑獲得功成名就?？蛇@個世界上根本就沒有什么捷徑可走，門窗企業(yè)想要獲得消費者心中的好口碑、想要引領行業(yè)發(fā)展方向，這是理想，但如果想走刷票、虛假廣告等捷徑那就只是為滿足自身欲望，而走的歪路。因此，門窗企業(yè)要分清欲望和理想，保持達成理想的初心，莫要選擇捷徑，走錯了路。

了解細節(jié)與深度 助力企業(yè)走得更遠

在很多營銷書籍上都有談到“細節(jié)決定成敗“，對于門窗企業(yè)來說好像做好產品的各項細節(jié)就能獲得成功一樣，其實不然，準確來說是“深度決定成敗“。細節(jié)只是表面功夫，真正重要的是細節(jié)背后的深度，包涵生產技術的深度、對競爭對手市場形勢的分析深度、對消費者需求的了解深度等等，只有真正挖掘到這些深度，門窗企業(yè)才能走的更遠。

抓住寶貴財富 加強人才與團隊建設

人才和團隊是一家企業(yè)最寶貴的財富，門窗企業(yè)不僅要培養(yǎng)留住人才、建設維護團隊，還要學會管理和信任人才與團隊，對于人才，門窗企業(yè)應貫徹“勤于思考，言出必踐“的要求，培養(yǎng)并留住這些有執(zhí)行力和思考能力的人才;對于團隊，門窗企業(yè)應建設一支有韌勁、能堅持、有使命感以及分工明確的團隊，并對這支團隊報以百分百的信任。如此，高素質的人才與高效率的團隊必能帶領門窗企業(yè)走上更高峰。

把握數據化資產 提高核心競爭能力

未來是數據化的時代，面向未來的公司也一定是由數據驅動的，只有數據驅動才能像滾雪球一樣把競爭力做厚，方能在最短的時間內完成高效的規(guī)?；屍髽I(yè)能更好的把握市場動態(tài)和消費者心理，進而提高市場競爭力。因此門窗企業(yè)要把握好數據化時代脈搏，緊跟時代步伐，接受數據化發(fā)展形勢、培養(yǎng)數據化資產并且應用好大數據手段。

總的來說，在2018，門窗企業(yè)必須深入做好以上四大重點工作，才能在激烈的市場競爭中成功分得一杯羹。