渠道建設是門窗企業(yè)打開市場的關鍵，企業(yè)在規(guī)劃渠道模式的時候，能夠考慮到更多的渠道路徑能夠為企業(yè)的銷售業(yè)績增長做出積極的貢獻，規(guī)劃企業(yè)的渠道模式，應該分別從市場需求滿足的維度、內部資源和管理滿足的維度、顯示與競爭和未來與創(chuàng)新的規(guī)劃和設計自己的渠道模式。

構建多種分銷模式

專賣店經營、賣場經營、工廠直銷等是門窗企業(yè)最為傳統(tǒng)的分銷方式，隨著電子商務風的刮起，部分門窗企業(yè)已經開始運用網絡平臺而進行銷售。多種銷售方式有利于深入到各種人群全面擴張市場。

集中資源管理

實現管理資源的集約化。如果企業(yè)主要進行生產和原料供應，所以可以對一家品牌運營公司授權銷售，或者搭建b2b或b2c電子商務平臺，實現銷售渠道的管理簡約化。

引入創(chuàng)新銷售

通過門窗企業(yè)、消費者和渠道商的關聯性成員進行創(chuàng)新性渠道模式的規(guī)劃和設計?？紤]企業(yè)的關聯性，如建材作為原料的企業(yè)客戶，都可以成為門窗的銷售渠道，門窗可以和其他家居建材一起捆綁銷售，共同搭建新的銷售通路。對于此，需要企業(yè)進行附加服務的支出。

關系緊密化

直接拉進企業(yè)與終端的關系。廠家可以考慮自己成立專賣店，或者連鎖專營店，既可以在農貿市場和社區(qū)內開設，也可以在消費者聚集的現代商超、現代農產品專營店內設立店中店的專營區(qū)。當然這些店的設立，廠家可以直營，也可以通過品牌運營商進行操作。